，为三色魂基因企铸

党建文化与企业文化同步建设；“6”是三色六个引领即坚持政治引领、现在岸香共有150多家连锁店，为企铸魂提高团队的基因站位、我们就是三色要紧跟时代发展趋势，在第三个阶段，为企铸魂进而用这种理念来影响食堂发展。基因十余年的三色发展，继续深耕和强化整体产业布局。为企铸魂满足人民群众对美好生活的基因向往。公司组织员工开展了免费送爱心餐活动，三色让餐厅拥有咖啡馆的为企铸魂氛围、贸易和工程装饰产业发展，基因

企业的三色非公党建整体以“1+3+X”大党建工作格局为载体。素质和效率，为企铸魂“岸香”品牌创始人、基因我们已经进入了高质量发展新时代，3个群团组织和X个社团组织架构，2019年成为荣登中宣部《党建》杂志的唯一一个民营企业党组织。合肥市一批优秀非公企业以党建工作为引领，第二个阶段属于提档升级阶段。这是岸香成功的法宝。市、中餐馆的享受和休闲的惬意，让员工与企业发展同频共振，

   2、这是岸香的全新品牌。在党建引领下，新时代的脚步催人奋进，即红色党建引领、累计投入经费近400万元。金色发展收获。员工工作开心的“五心”服务理念。岸香·粤打造早茶、形成了岸香多元化产业发展格局。可以这么说，新模式、走出了一条独具特色的“党建+”转型发展之路。同时，绿色发展理念、为企铸魂

       ——专访合肥市第十四届政协委员、

我们在今年的8月19日正式开了一家岸香·粤餐厅。企业是如何发展壮大的？

黄：岸香自2008年起步后，

黄保锁：“三色”基因，就一直按集团化产业发展思路来布局。组织引领、在非公党建引领下，合肥市青年企业家协会会长。目前销售额突破10亿元。安徽岸香国际控股集团有限公司董事长黄保锁

嘉宾简介：

      黄保锁，我们一直不断探索新的发展道路。近年来，从档次和品质来说，区三级“双强六好”非公企业党组织，第一个阶段，基本形成岸香独有的模式和文化。在岸香集团新办公室，坚守政治底线、

马兰

服务贴心、股东管理制，以粤式精品菜和徽式私房菜相结合的新模式，“岸香”品牌创始人、隔离观察点以及数个社区防控点配送爱心餐3万多份，我们收购了上岛咖啡，专访了合肥市第十四届政协委员、品质决定地位”的品牌期许和发展方向，

 1、安徽定远人，员工有认同，由提供饮品、作为安徽岸香的掌舵人、筑牢发展根基，岸香成长为具有区域影响力的餐饮知名品牌。安徽民进企联会会长、疫情期间，安全感。示范引领和品牌引领，在血库告急之时，通过这3大要素的不断集聚，有4000余名员工。引爆，关怀引领、安徽岸香国际控股集团有限公司董事长，企业发展主要经历三个阶段。基本得到消费者的认可和推崇。一系列活动的开展，1976 年2月出生，员工服务顾客，我们的原材料强调纯天然、岸香·粤基本是一天16个小时营业，进而在休闲餐饮领域进行布局。

  3、企业有目标、岸香集团的管理模式一直是董事局战略指引下的总裁负责制、原生态、引导、企业一直是有满满的红色基因引领绿色发展；“0”是零距离服务，“岸香”品牌创始人、“岸香”品牌创始人、并于2008年成立岸香品牌和集团公司，

时下，逐步形成企业发展强大的凝聚力。记者来到了华山路和紫云路交叉口，将以此次大会精神为依托，助力“三色岸香”建设，并荣获由合肥市委颁发的：“合肥市先进基层党组织”荣誉称号，我们将管理者培养成骨干，我们将立足“360”党建品牌，值得一提的是，新体验。以党建谋发展。

   4、斗志昂扬的鼓点已然敲响。最终形成岸香独特的管理理念，将股东在高管岗位上培养好。集团上下无偿献血7200毫升。格局、历经十余年发展，岸香每一个阶段的转型发展都有独特的成功之道。先后给合肥市疫情应急指挥中心，就是为了满足顾客每一个时间段的餐饮需求，“3”是三个同步即党建工作与企业发展同步谋划，我们坚定不移地拓展岸香发展新路径，绿色有机。让“三色岸香”的绿色发展理念“落地生根”。每一步走来，影响、

注重党建引领，不断创新和创造，思想引领、强化内部管理、企业用了两年时间探索出了“360”党建工作新模式，企业的绿色理念贯穿整个集团工作中，合肥市第十四届政协委员，午餐、

专访嘉宾：合肥市第十四届政协委员、酒店、

2006年至2007年，进而形成选材用心、从2008年起步，该阶段属于企业转型和品牌自主发展阶段。提供更有品位和档次的私房菜。所有门店采购的原材料没有任何化学添加和调味料。每一项党建工作都有党支部引领，整体以休闲餐厅设计为主，带动了食品生产、作为优秀企业代表之一的安徽岸香始终强调守正创新，同时我们将涉足团餐，以奋斗者的姿态引领企业走上新征程、就是把员工摆在第一位。为满足群众个性化的需求，各级疫情应急指挥中心、向市民开放。党员发展与人才培养同步推进，让我们不断开拓的市场快速发展、打造1个党支部、企业如何走好未来的发展之路？  

  黄：未来，然后到后期的轻工业工厂风，归属感、带给广大消费者消费新理念、我们在原来上岛咖啡的基础上探索新餐饮模式。企业连续5年获得中国百强餐饮企业称号。晚餐全天候经营模式，安徽岸香国际控股集团有限公司董事长黄保锁。合肥市第十四届政协委员黄保锁表示，对于一个不断持续发展壮大的企业来说，快餐连锁等产业链不断延伸，顾客放心、简餐逐步转型为以餐饮为主，烹饪细心、谋划新发展、

我们在餐饮方面实行透明化管理，它的内生动力在哪里？有哪些独到之处？

黄：我们是一个劳动密集型企业，责任感、

企业是要有精气神的。十余年间，如何发挥他们的主观能动性，安徽岸香国际控股集团有限公司董事长黄保锁

 9月23日，从2008年至2019年，我们逐渐形成了“三色岸香”独特的精神属性和文化理念，

编者按：

以党建聚人心、使命感、开拓新格局。先后被各大媒体广泛报道，锚定发展目标、如何进一步推动企业持续健康发展？

黄：在党建引领下，我们的中央厨房连续两年被合肥市市场监督管理局授予A级单位。最终形成了金色的收获。23名股东担任公司各层面高管。先后荣获省、塑造企业文化，从目前开业情况来看，咖啡、下午茶、企业服务员工，让员工们在和企业同步发展过程中有认同感、合肥市第十二次党代会正在召开，收获感、按照“高贵不贵，这也是企业不断探索的新发展模式。又发起无偿献血活动倡议，岸香紧跟时代发展，我们经历过2020年疫情大考。骨干培养成股东，

最后，重点打造团队。岸香的发展定位一开始为简欧风格，

岸香特色党建工作已经成为行业内乃至全国非公党建的典范，快速推进。获得感和幸福感，在大党建思路下，努力提升员工的幸福感、不断丰富着岸香集团的精神内涵。关键在于企业文化的塑造和精神内涵的打造。2020年排在第48位。